Investir dans le secteur environnemental au Gabon : une opportunité stratégique, durable et rentable

Alors que le monde bascule dans une transition verte portée par les impératifs climatiques, le Gabon se distingue de plus en plus comme un acteur clé du développement durable en Afrique. Notre pays, fort de son capital naturel exceptionnel et de son engagement politique affirmé, offre un terreau fertile pour les investissements responsables. À travers cette tribune, je souhaite partager une conviction forgée sur le terrain : investir dans l’environnement au Gabon n’est plus un pari. C’est une stratégie d’avenir.

Un secteur en pleine mutation

Longtemps cantonné aux politiques de conservation, le secteur environnemental gabonais s’est profondément transformé en moteur de croissance et de transformation socio-économique. Il mobilise aujourd’hui des financements publics et privés inédits, structurant des chaînes de valeur autour de la biodiversité, de la gestion des déchets, de la lutte contre la pollution, de la résilience climatique et de la transition énergétique.
À titre d’exemple, plus de 800 millions USD ont été mobilisés ces dernières années par des partenaires internationaux tels que la Banque mondiale, l’Agence française de développement (AFD), le CAFI, le Fonds vert pour le climat ou encore la Banque africaine de développement (BAD) pour des projets structurants à fort impact écologique et socioéconomique.

Un engagement politique fort

Le développement durable constitue aujourd’hui l’un des piliers stratégiques (pilier 05) du programme de société du Président de la République, Chef de l’Etat, Chef du Gouvernement, Son Excellence, Monsieur Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA. Cette orientation structurelle est traduite dans les politiques publiques à travers la promotion de la souveraineté alimentaire, l’économie circulaire, la gouvernance forestière, la protection des écosystèmes, et la valorisation de la biodiversité.
En inscrivant le développement durable au cœur de sa vision, l’État gabonais envoie un message clair : l’économie verte est un levier stratégique de diversification économique, de création d’emplois et d’attractivité pour les investissements directs étrangers (IDE).

Des opportunités concrètes, des besoins réels

Les opportunités sont nombreuses et tangibles. Les besoins portent notamment sur :
• L’expertise technique et l’ingénierie environnementale ;
• Le traitement, la valorisation et la transformation locale des déchets organiques, plastiques et industriels ;
• Le développement de projets carbone (REDD+, carbone bleu, agriculture régénératrice) ;
• L’aménagement durable du territoire (aires protégées, forêts communautaires, trames vertes et bleues) ;
• La digitalisation des outils de suivi environnemental et climatique ;
• Les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et la gestion de l’eau.
Dans chacun de ces domaines, des projets structurants sont à l’étude ou déjà en cours, et plus de 60% des besoins techniques sont encore couverts par des opérateurs étrangers, faute de compétences locales ou d’entreprises positionnées. C’est donc tout un écosystème en construction, qui attend l’arrivée d’acteurs privés innovants, audacieux et structurés.

Un fort levier d’impact et de rentabilité

L’environnement est aujourd’hui une industrie émergente. Elle génère des externalités positives sur l’ensemble de l’économie : création d’emplois qualifiés, sauvegarde des écosystèmes stratégiques, réduction du coût de la vie par la transformation locale, et meilleure résilience des territoires face aux aléas climatiques.

À titre d’illustration, la mise en œuvre des chaînes locales de transformation des déchets pourrait générer à elle seule plus de 2 000 emplois directs d’ici 2030, et contribuer à réduire de 30 à 40% les importations de produits dérivés (compost, matériaux recyclés, combustibles alternatifs, etc.). Le développement du marché carbone au Gabon, encore embryonnaire, représente un potentiel de plus de 150 millions USD par an si les projets sont correctement encadrés et certifiés.

Réussir son investissement : les clés

Mais réussir son implantation dans un secteur aussi spécifique demande une approche rigoureuse.

D’abord, maîtriser le cadre réglementaire et s’entourer de partenaires techniques et juridiques compétents.

Ensuite, intégrer les dynamiques communautaires : l’acceptabilité sociale d’un projet est aussi déterminante que sa rentabilité économique.

Enfin, co-construire avec les institutions publiques et les bailleurs de fonds : plusieurs mécanismes existent déjà (fonds d’amorçage, garanties, incitations fiscales, facilités de crédit vert), encore faut-il savoir les activer avec méthode.

Deux exemples de réussite gabonaise

1. PME Locale : spécialisée dans le compostage à partir de déchets organiques, cette PME gabonaise a su capter un financement de la FAO pour industrialiser son modèle. Résultat : une production de compost locale certifiée, qui alimente aujourd’hui plusieurs coopératives agricoles dans l’Estuaire et le Moyen-Ogooué.
2. Zone industrielle verte : premier projet certifié ISO 14001 en Afrique centrale, cette zone économique a intégré des technologies de traitement des eaux, de recyclage des copeaux de bois, et de suivi des émissions carbone. Ce modèle attire aujourd’hui des investisseurs de l’Inde, de Chine et d’Europe.

Le moment d’investir, c’est maintenant

Le Gabon ne manque ni de volonté politique, ni d’outils techniques, ni d’atouts naturels. Il a besoin de catalyseurs économiques, capables de faire converger profit, innovation et impact environnemental.

Résolument engagé dans cette démarche le Groupe Global Forest Environment Consulting (GFEC), a accompagné des dizaines de projets d’envergure sur cette voie au Gabon et en Afrique. Nous restons convaincus que l’Afrique – et le Gabon en particulier – n’ont pas seulement leur mot à dire dans la transition écologique mondiale : ils en seront les architectes et les leaders.

Le moment d’investir dans l’environnement au Gabon, c’est maintenant. Parce que les défis sont urgents, les solutions sont rentables, les retombées sont durables.

Marius KOMBILA, Directeur Général du Groupe GFEC