Gabon : le rachat des actifs de Tullow Oil par la GOC suspendu

Annoncé en grande pompe comme une avancée majeure vers la souveraineté énergétique du Gabon, le rachat des actifs gabonais du britannique Tullow Oil par la Gabon Oil Company (GOC) est aujourd’hui sérieusement compromis. Selon les informations de la lettre spécialisée Africa Intelligence, l’opération estimée à 180 milliards de FCFA serait actuellement suspendue, faute de financement rapporte Insidenews241.

Présentée comme un symbole de la reconquête des ressources nationales, cette acquisition devait permettre à la GOC, bras armé de l’État dans le secteur pétrolier, de renforcer son portefeuille d’actifs stratégiques. Mais l’enthousiasme initial semble aujourd’hui rattrapé par les réalités financières. Le blocage viendrait du retard pris dans la mobilisation des fonds par le trader suisse Gunvor, censé structurer le financement de cette opération clé.

Une dépendance financière qui fragilise la souveraineté énergétique

Si l’information se confirme, elle soulignerait une faiblesse structurelle inquiétante : l’incapacité persistante de la GOC à porter seule des opérations de grande envergure. Malgré son statut d’entreprise publique stratégique, la société reste dépendante de financements extérieurs, sans levier autonome suffisant. « Le projet Tullow illustre cruellement l’écart entre les ambitions affichées et les moyens mobilisables », confie un ancien cadre du secteur pétrolier, sous couvert d’anonymat.

Ce n’est pas la première fois que la GOC se retrouve en position de blocage, incapable de passer à l’acte faute d’agilité budgétaire ou d’outils de gestion performants. Cette vulnérabilité interroge non seulement la viabilité du modèle économique de l’entreprise, mais aussi la sincérité de la politique de « gabonisation » des actifs pétroliers prônée depuis 2020.

Une opération manquée qui affaiblit l’effet d’entraînement

Au-delà de la seule GOC, l’échec potentiel de cette transaction compromet une dynamique plus large. Le rachat des actifs de Tullow Oil devait constituer un signal fort envoyé à l’ensemble du secteur : celui d’un État capable de reprendre la main sur ses ressources. Ce gel du processus envoie un message inverse, celui d’un manque de préparation et de vision stratégique claire.

En outre, cette situation pourrait refroidir d’autres opérateurs locaux ou partenaires potentiels, qui voyaient dans ce dossier un test de maturité économique et institutionnelle du Gabon post-transition. « On ne peut pas bâtir une souveraineté énergétique sur des fondations aussi fragiles », résume un analyste en énergie basé à Libreville.

Alors que le chef de l’État Brice Clotaire Oligui Nguema a plusieurs fois réaffirmé sa volonté de renforcer la maîtrise nationale des ressources, ce revers illustre le besoin urgent de repenser les leviers de financement, la gouvernance et la stratégie de développement de la GOC. Faute de quoi, cette ambition pourrait rester lettre morte.