SEEG : six mois pour restructurer l’entreprise

C’est une cérémonie empreinte de solennité et pleine de gravité, mais surtout de défis à relever qui a eu lieu au siège social de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG) ce 3 juin 2025. Présidée par le ministre de l’Accès universel à l’eau et à l’énergie, Philippe Tonangoye, cet événement visait à installer dans leurs fonctions le président du Conseil d’administration, Leon Meviane, et l’Administrateur directeur général, Steeve Saurel Legnongo, tous deux nommés lors du dernier conseil des ministres. 

Après avoir installé les deux responsables dans leurs fonctions, le ministre a livré sans détour les priorités du gouvernement en matière de réforme de la SEEG. Au cœur de ces exigences, six grandes missions à accomplir dans un délai de six mois, toutes orientées vers une refondation structurelle de l’entreprise. Il est d’abord question de rétablir la gouvernance en conformité avec les standards de l’OHADA, notamment à travers la redéfinition du rôle du Conseil d’administration en coordination avec le Fonds gabonais d’investissements stratégiques (FGIS), principal actionnaire. En parallèle, la mise à jour des statuts juridiques de la société s’impose, tout comme la clarification des responsabilités entre les secteurs de l’eau et de l’électricité, en prélude cette fois à la promesse du chef de l’Etat de les séparer.

Un chantier de réformes sociales et managériales

L’entreprise, en proie à un endettement structurel, doit également assainir ses comptes. Pour cela, il s’agira pour la nouvelle équipe dirigeante de concevoir une structure de règlement progressif des dettes et litiges, tout en recouvrant les créances en souffrance. Par ailleurs, la SEEG devra se doter d’un nouveau plan social. Avec plus de 2600 employés dont près de 70 % dans l’administratif, une restructuration du personnel devient inévitable. Cela inclut une révision de l’organigramme, en vue de rationaliser les effectifs. La réduction du nombre pléthorique de directeurs, plus de 50 à ce jour, figure également parmi les urgences managériales, avec l’introduction d’un appel à candidatures pour huit postes clés, dont ceux des finances, des affaires juridiques et des achats.

Autre priorité, la renégociation de l’ensemble des contrats de prestation, afin d’éliminer les pratiques opaques du passé et garantir une transparence totale dans l’attribution des marchés. L’objectif est de ne retenir que les prestataires en conformité avec les règles, rompant ainsi avec la complaisance dénoncée par le ministre Tonangoye. Enfin, toutes ces réformes seront adossées à un plan d’investissement cohérent, aligné sur les objectifs du Plan national de développement du territoire (PNDT), pour garantir à terme une distribution fiable et équitable de l’eau et de l’électricité aux populations. La nouvelle direction dispose donc de six mois pour poser les bases de cette transformation en profondeur. Rendez-vous donc en décembre 2025.